上海援疆前指举行援疆项目资金推进情况专题会 要求做好“四个着力加强” 全面完成年度考核任务

近日，根据上海援疆前方指挥部总体工作计划和“123一线工作法”，副总指挥王陈在叶城县召开援疆项目资金推进情况专题会。上海援疆前指项目资金业务组、综合管理保障组、社会发展事业组，市政府驻疆办相关同志，莎车、泽普、叶城、巴楚四县分指指挥长、副指挥长以及项目资金负责同志参加会议。

王陈对四县分指如何落实上海市委陈吉宁书记在上海市对口支援与合作交流工作领导小组全体会议上的重要讲话精神以及上海援疆前指临时党委会扩大会议部署要求进行实地督办检查，要求坚决贯彻落实中央、市委要求，不但要抓好年度工作任务冲刺，全面完成年度考核任务，还要科学谋划好“十四五”中期规划调整项目。

专题会上，莎车、泽普、叶城、巴楚四县分指指挥长汇报了2023年度项目资金推进情况、存在的困难问题和下一步打算，以及“十四五”规划中期调整的初步计划。上海援疆前指社会发展事业组组长孙利强汇报了“十四五”规划中期调整相关项目初步计划；项目资金业务组组长宋伟传达了孟庆源总指挥在上海市对口支援与合作交流工作领导小组全体会议上的交流发言以及援疆项目资金的整体推进情况；项目资金组华晔、邓联庆、冯赟汇报了项目资金管理、审计等相关工作情况。前指临时纪委副书记毕家荣汇报了项目资金监管相关要求。王陈对各县的具体工作和前方指挥部各组工作都一一进行点评并提出工作要求。

王陈指出，中央对新疆工作、对援疆工作高度重视，大家一定要把思想统一到中央和市委的工作要求上来。一是要深入学习贯彻习近平总书记8月26日在听取新疆维吾尔自治区党委和政府、新疆生产建设兵团工作汇报时的重要讲话精神以及有关新疆工作的系列重要讲话和指示批示精神；二是要深入学习贯彻第九次全国对口支援新疆工作会议精神；三是要认真学习贯彻上海市委书记陈吉宁8月27日至28日率上海代表团在疆考察期间有关精神、在上海市对口支援与合作交流工作领导小组全体会议上的讲话要求。同时结合学习贯彻喀什地委、行署的工作要求，为更高质量做好上海援疆工作系统谋划、统筹推进。

在具体业务工作要求之外、王陈就做好具体援疆工作从科学管理上提了“四个着力加强”：

一是着力加强科学谋划、系统思维。指挥长、副指挥长和资金项目负责人，是援疆工作的大脑和关键少数，要始终开动脑筋，系统谋划，而且要带动周围一起思考。既要做好施工队长，又要做好参谋长。不仅要谋当前，还要谋中期、谋长远，谋“十四五”、谋“十五五”。在工作中，要处理好“上下左右”关系。“上下”，就是既要对标对表中央、市委、地委行署、前指的总体要求，时时给自己校方向、定方位，又要结合当地实际和资源禀赋，实事求是开展工作。在充分尊重当地所需的同时，要积极地向当地提出优化建议；“左右”，就是不仅四县分指之间要教学相长、相互沟通，还要学习兄弟援疆省市的好经验好做法。“上下左右”是个系统，不能割裂，做工作不仅要“成点”，还要“成片”，最后要“成事”。

二是着力加强精准发力、分步实施。要抓住问题的切入点、关键点、矛盾点，牵住牛鼻子。同志们都是担实职、分实工的，在地方上身兼重任，援疆工作又要做好，是很大的考验，千万不要因为工作多了，眉毛胡子一把抓。在援疆工作中，要瞄准既定目标，要“以周保月，以月保季，以季保年，以年保届”，把这个工作目标细化，落实到人，做好计划，然后一步一步按计划推进。国考指标当中的一些内容非常好非常实，大家做计划时要和规划对标对表，计划和规划，一定要相结合，处理好近期、中期、远期关系，抓住关键点、盯住主要问题，及时进行总结和复盘。如“两个90%”的问题，资金拨付等问题，大家一定要亲自去关心抓落实。

三是着力加强优化管理、建章立制。陈吉宁书记提了科学管理的问题。我们一是要要优化管理，审计提到的问题，以及国家发改委考核的一些问题，一定要即知即改、马上整改解决。前方指挥部制定了内控制度，不但要按照这个制度来办，而且要不断丰富完善这个制度、用制度来管事、管权、管人、管钱；二是要会用数据说话，对数据总结要做比较分析，发现工作的规律和存在的问题，千万不要干过就翻过；三是要学会宣传、加强宣传，对日常工作进行梳理、提炼、总结，切实加强援疆工作的新闻宣传，让更多的人来关心援疆、支持援疆。

四是着力加强党建引领、遵规守纪。指挥长、副指挥长是“关键少数”，作为党员领导干部要发挥党建引领作用，不但要管好身边的机关干部，还要管好下面的专业人才队伍，要有措施、有办法、有督查、有考核、有奖惩。对项目资金管理等，“三清”是基本要求，要盯牢项目执行的全过程，项目执行过程当中，要盯住关键环节、关键人员，切实筑牢廉政“防火墙”，确保援疆项目建设廉洁高效。